Si vous venez de démarrer une activité en tant que non-salarié, vous vous êtes certainement déjà posé la question sur l’avenir de cette entreprise. Effectivement, la réussite et la prospérité de votre projet doivent être au centre de vos préoccupations. Mais prenez un peu de recul sur vos craintes. De quelles manières ? Il existe quelques règles à suivre pour le bon développement de votre activité et nous allons voir cela ensemble.
La communication, la base de tout
Il faudra effectivement user de tact pour mener à bien vos ambitions. Chaque personne est différente, il va falloir en priorité vous faire comprendre de vos collaborateurs. Et pour que le flux informationnel soit fluide, il faut tout d’abord savoir installer une bonne ambiance au sein de vos équipes.
Une ambiance sereine procure un meilleur rendement. Un meilleur rendement fera automatiquement prospérer votre entreprise. Il faudra bien sûr pratiquer la communication vers le bas pour donner vos directives. Entendre la communication vers le haut et gérer la grogne de vos employés. Et pour lier tout cela, nous vous conseillons d’utiliser la communication horizontale. En vous rapprochant de votre personnel, vous créerez des liens qui permettront de mieux connaitre votre équipe.
La communication externe est aussi essentielle, notamment dans le cadre d’un projet international. Dans ce cas, il sera judicieux de faire appel à des professionnel si vous avez besoin de traduire vos documents et campagnes publicitaires. Certaines agences peuvent réaliser votre traduction dans plus de 40 langues.
Construire sur les fondations du management
Une fois votre base posée, il faudra continuer de monter les étages de votre pyramide managériale. Savoir déléguer est la seconde chose à maitriser pour faire aboutir votre entreprise. Vous ne pourrez pas être partout à la fois. Même si l’on pense pouvoir tout mieux faire soit même ce n’est pas toujours vrai et votre équipe est là pour vous aider. En leur confiant des tâches adaptées, vous renforcerez leur confiance et profiterez des talents de chacun.
Vient ensuite la prise de risque. Votre entreprise ne grandira pas si vous ne prenez pas un minimum de risques calculés. Prendre le pari sur un produit tendance par exemple n’est pas forcément un mauvais choix et peut faire grandir votre business très simplement. Mais avec la prise de risque viennent aussi les erreurs. Et il faudra les assumer et savoir rebondir. Comme disait Victor Cherbuliez « Dans la vie, il faut savoir ce qu’on veut, et accepter d’avance les conséquences de ses propres actions. »
En cas d’échecs, n’optez surtout pas pour un comportement défaitiste. Vous devez rester positif quoiqu’il arrive. Que deviendrait votre équipe si elle devait suivre un meneur défaitiste ? La confiance que vous leur aurez inspirée s’estompera et vous perdrez beaucoup à ne pas revenir très vite dans un état d’esprit positif.
Une entreprise c’est surtout, et avant tout, un projet humain. Avoir des collaborateurs a son service pour faire avancer son business sur le bon chemin et atteindre la prospérité de celle-ci. Il ne faut donc pas négliger le respect et s’adapter a toute variation. Se renseigner sur la concurrence peut aussi être très important. En vous informant sur les plans d’action des parties adverses, vous pourrez prendre le dessus sur le marché.
Si vous suivez scrupuleusement ces conseils de base, vous aurez de grandes chances de réussir votre projet d’entreprise. L’ambition seule ne suffisant pas toujours, mettre en place cette pyramide managériale vous permettra de fluidifier et harmoniser votre business.
